Archivo | Comunicación Corporativa RSS feed for this section

La crisis del pepino y la industria hortofrutícola: cultivando la reputación

1 jun

Casos como el de la falsa -e injusta- crisis de los pepinos cultivados y comercializados en Almería, Murcia y Málaga ponen en valor la importancia del último eslabón obligado en toda crisis de comunicación: restaurar la reputación.

Es inevitable -aunque a veces predecible- que nos golpeen ‘tsunamis’ de opinión pública, que a menudo se llevan por delante años de buen trabajo construyendo la percepción favorable de una empresa, producto o servicio. Cuando nos golpea la crisis, tras la ingente tarea de luchar por comunicar internamente, aclarar ante los reguladores y autoridades, desmentir, ayudar a las víctimas, comunicar externamente con transparencia, etc. con frecuencia olvidamos una cosa. Al bajar la espuma, al separarnos de los árboles para ver el bosque, cuando remite la presión diaria de la prensa… se nos olvida diseñar y ejecutar un sencillo plan proactivo para restaurar la reputación.

¿Qué puedo hacer para reparar el daño infligido a mi marca?

Es hora de asegurar un nuevo y potente ‘re-engagement’ con los públicos o audiencias que más importan.En definitiva, no debemos olvidar que un buen plan de crisis destina -desde el principio- ciertos recursos humanos y materiales para el “día después”, para cuando acabe la batalla.

En el caso del pepino español y, por extensión, de toda la industria hortofrutícola española, sería de gran utilidad abordar una campaña que destaque los atributos diferenciales de nuestro producto. Que hable de la calidad, la innovación, las garantías sanitarias y de trazabilidad que la industria, responsablemente, ofrece a todos los mercados donde exporta. Entre los dos o tres mercados principales, valdrá la pena captar “embajadores” de las categorías de producto más afectadas, y asegurarnos que hablarán en nuestro favor en foros y publicaciones relevantes en esos mercados.

Un plan con estos ingredientes puede ser más eficaz y barato que regar de publicidad institucional la prensa, televisión y radio alemanas.

Higinio Martínez, Director de Porter Novelli Madrid

Las PYMES no se resisten a las TIC

25 feb

Esta semana la Dirección General de Política de la PYME (DGPYME) y Fundetec han presentado el  Informe ePyme 2010, un estudio del que se desprenden datos muy positivos para el sector de cara a la implantación de  herramientas que mejoren la comunicación, por ejemplo B2B, y potenciar los mecanismos de negocio de un tipo de empresas que representan el 42% del PIB Español. ¡Ahí es nada!

Los datos ponen de manifiesto que la utilización de nuevas tecnologías, con lo que ello supone para la comunicación empresarial, son una realidad en cada estrato de la economía. El año 2009 mostraba elevadas diferencias entre el grado de penetración de las TIC en las PYMES y las grandes empresas. Sin embargo, tras este informe de 2010 vemos que unas y otras comienzan a alinearse.

La presencia en Internet por parte de las pequeñas y medianas empresas viene determinada por su área de actividad. Un  94% de las empresas pertenecientes al sector hotelero está en la red, dentro del turismo rural un 88% y del logístico un 85%. Para todos ellos Internet  supone la herramienta principal de marketing y comercialización de su oferta, así como de escaparate de la propia empresa.

En las PYMES de más de 50 empleados, y sobre todo dentro de la hostelería y el turismo, se observa un tímido avance en la venta online de productos y servicios.

En cuanto al uso de redes sociales, son los sectores enmarcados en hostelería y  turismo rural lo que están más integrados.  Su uso como herramientas de apoyo para el desarrollo no está muy desarrollado en las PYMES fuera de estos sectores que comentábamos. Eso sí, dentro del hotelero están presentes en un 57% y en el turismo rural en el 47% .

Buscar sinergias, ayudar a la formación y ofrecer incentivos son algunas de las recomendaciones de este estudio. Y vosotros, ¿se os ocurre algo para facilitar la implantación de las TIC en las PYMES? ¿Conocéis algún caso verdadero trabajo en una empresa?

RSC: ¿comunicar o no comunicar?

10 feb

Hace apenas tres meses la Fundación Adecco publicaba el “Primer Estudio de Directivos y Responsabilidad Social” para conocer la visión de las altas esferas de la empresa española sobre RSC.

Según el estudio, las principales razones de una empresa para poner en marcha una estrategia de RSC responden a principios y ética… y a favorecer la reputación y hacer publicidad. Dejando a un lado que la primera es la más noble de las razones, ¿es ilícito que una compañía quiera comunicar y dar a conocer sus acciones socialmente responsables?

A los ojos de los amigos periodistas parece que sí. Como he podido escuchar varias veces en los últimos en los foros dedicados a discutir la cuestión, a los periodistas no les gusta difundir las acciones de RSC que llevan a cabo las empresas. ¿Los motivos? El rechazo a hacer “publicidad” gratuita de algo que muchos consideran una obligación y el respeto a la que quinta esencia de la profesión periodística: denunciar situaciones que no deberían producirse.

Contra el objetivo de ser observadores de la sociedad y destapar los agravios de grandes empresas, corporaciones y gobiernos choca frontalmente la difusión de las “buenas noticias”. Porque a nadie le interesa que una constructora repoble un bosque de pinos pero todos queremos saber si los está arrancando para que el alcalde de turno recalifique el terreno y poder construir.

En la otra cara de la moneda, muchos opinan que una apertura de los medios a comunicar este tipo de acciones animaría a muchas empresas a hacer RSC pero, ¿donde quedan los principios y la noble razón, puramente ética?

Una pregunta que hay que hacerse necesariamente, sobre todo cuando todavía hay directivos (en torno a un 12%, según el estudio de Adecco) que creen que la RSC es una cortina de humo para desviar la atención de otros problemas más relevantes.

Entonces, ¿se debe comunicar la RSC?

El fin último de una acción de RSC nunca debería ser publicitaria, no obstante se debe estudiar cada caso concreto para decidir si la información es de interés y si aporta algún valor a la audencia del medio.

En este caso, debe primar la intención de comunicar la acción en sí, dejando de lado el papel de la empresa como benefactora de la sociedad. Porque lo que importa es precisamente ese beneficio social.

Social Media 2011, ¿una Odisea para las empresas?

13 ene

Señores, los medios sociales están que arden. Si a nivel particular su uso sube como la espuma, a nivel empresarial han irrumpido en forma de oportunidad o como un fuerte dolor de cabeza. En cualquier caso, se han convertido en un asunto crucial de cara al futuro.

Es curioso. Hace dos años casi ninguna compañía se planteaba la importancia de tener una página en Facebook y hoy en día son muchas las que tienen claro que participar en redes sociales es tan beneficioso… como complicado. Vamos, que no es ningún juego de niños. Más aún sabiendo que los medios sociales plantean un nuevo escenario que para más inri cambia a la velocidad de la luz.

Son muchos los cambios que nos esperan a la vuelta de la esquina pero, ¿en qué van a consistir? Tomando como referencia las previsiones del canadiense Douglas Idogboe, una referencia en la consultoría en social media para las empresas, podemos adelantarnos a varios cambios que tendrán lugar en 2011.

La privacidad, preocupación al alza

Aunque la simple mención de la palabra “privacidad” nos hace pensar en Facebook, el problema de la protección de datos y en general información de empresas, ni empieza ni acaba con esta red social. Tanto en esta como en otras plataformas, el control de la privacidad es un asunto pendiente que sin duda mejorará en 2011 por la vía de la simplificación.

Puede que en la práctica sea muy complicado garantizar la seguridad al extremo que sería deseable, pero sin duda simplificar la gestión de la misma por parte de empresas y particulares será un avance positivo.

Convergencia social, por favor

Antes de que más de uno piense “WTF???” conviene aclarar que no nos referimos a una convergencia entre redes sociales. No, no creemos que Facebook vaya a comprar Twitter o viceversa. Pero sí que crecerá el número de empresas interesadas en herramientas que hagan converger la información que se registra en todas las redes sociales en las que estén participando.

Imaginemos una empresa buscando candidatos para un puesto de trabajo en LinkedIn. Por supuesto, la empresa está interesada en determinar el perfil profesional de sus futuros candidatos pero también podría estar interesada en conocer sus “hábitos sociales” (en Facebook, Twitter…)

No sin mi Smartphone

Se espera que los teléfonos móviles de alta tecnología superen en ventas al ordenador en 2010. A día de hoy, una parte crecimiento de los usuarios de medios sociales utilizan más su teléfono que su ordenador para acceder a Facebook.

Las empresas necesitan considerar el móvil como una clave, un factor de diferenciación, en su estrategia de comunicación digital. Por ejemplo, creando aplicaciones válidas para iPhone o Android que faciliten la interacción con sus públicos objetivo, que están esperando al otro lado de la pantalla… de sus teléfonos.

La búsqueda ahora es social

En 2010 Facebook superó a Google como la web más popoular en Estados. Por su parte, Twitter fue casi el sitio más consultado por los internautas durante el mundial de futbol de África, lo que alentó a Google a incluir los “tweets” entre sus resultados de búsqueda.

Así, todo apunta a que en 2011 las empresas dejarán de preocuparse tanto por el SEO, que seguirá siendo en cualquier caso importante, para centrarse en lo que Douglas Idogboe llama “social search”. Y es que la búsqueda social aportará un valor añadido en forma de contenido compartido que ninguna empresa querrá perderse.

Y una vez más… medir es la clave

Socialytics. Un nuevo término que nos encanta y que hace referencia al análisis en medios sociales. Aunque siempre hay empresas que intentan poner precio al sentimiento de un fan hacia una marca, va calando la idea de que medir el retorno en medios sociales no es una ciencia exacta. Ni siquiera existe una ciencia. Pero eso no significa que no haya que hacer un esfuerzo por planificar una estrategia orientada a resultados que nos permitan elegir las mejores herramientas y ejecutar de manera eficiente.

Ahora, ¿está tu empresa preparada para lo que depara 2011? ¿Qué otros cambios crees que se darán en el entorno de los medios sociales en este año que recién comienza? Por favor, comparte tu opinión. Esto sí que de verdad nos interesa ;)

Transformation Day: bitácora de un cambio de marca global

18 nov

Nueve de la mañana, lunes, del día 15 de noviembre de 2010. Calle Mesena, 22. Sede de Porter Novelli en Madrid. Con el habitual goteo y sopor de todo comienzo de semana, van llegando los compañeros  a la oficina. Pero ese lunes no iba a ser igual que el resto. Al entrar en el edificio, el histórico logo cuadrado de la agencia que indica también el piso había dejado paso a una nueva imagen: nuestro naming, pero con un tipología mas moderna, y con un icono asociado: The Transformer. Mucho más fresca y rompedora, la nueva imagen presidía también la recepción de la oficina decorada también con flores, caramelos,…y multitud de elementos, todos ellos en tonos naranjas, nuestro nuevo color corporativo. Un monitor proyectaba un vídeo dando la bienvenida al Transformation Day. Algo parecido ocurría en ese mismo momento en las oficinas de Barcelona y Valencia; previamente en nuestra oficina hermana de Lisboa y 9 horas antes en la de Pekin, oficina que marcaba el comienzo del rebranding mundial de Porter Novelli. Momento en que se hacían públicas también nuestra nueva web e intranet global. Y así hasta 96 países.

Llegar a ese momento no fue sencillo. Desde día antes hubo que coordinar la logística y comunicaciones, a través de Brand Leaders en cada oficina y dirigidos desde Nueva York, nuestra sede mundial. Elaborar y maquetar  documentos, hablar con proveedores para coordinar el rediseño de la oficina con el nuevo pantone, tipología de letras, pintar, colocar vinilos, comprar elementos decorativos, preparar comunicados, comunicados, cartas, actividades, etc. Y todo en 48 horas, entre el viernes 13 y el lunes 15 antes de las 9 horas, para salvaguardar el gran secreto: el nuevo logotipo y todo lo que traía detrás: un nuevo posicionamiento.Pero el Transformation Day no acababa con oficinas redecoradas y un nuevo logo. Había más. Cada empleado de Porter se encontraba en su sitio algo, la “Transformation box”, un paquete personalizado que contenía diferentes elementos: nuevas tarjetas de visita  adaptadas a las redes sociales y con código HQ, memoria flash, creatividades publicitarias, fliers con el nuevo posicionamiento, carta del CEO mundial, etc. Y a partir de ahí cada oficina daba rienda a su creatividad para convertir ese día en algo especial, pero sin dispendios.

En Madrid disfrutamos de un desayuno a base de zumo de naranja y pasteles en una mesa decorada con naranjas naturales. Barcelona igual. En Valencia además se enfundaron todos una camiseta naranja y jugaron con letras físicas que componían la nueva imagen. Un email de Presidente de Porter Novelli Iberia daba la bienvenida a todos, haciendo un breve recorrido de cómo habíamos llegado hasta aquí y qué suponía en España y Portugal la nueva identidad visual, con nuevos servicios y forma de entender/transformar la comunicación y las relaciones públicas.

Todos nuestros soportes se transformaban. Cada empleado debía deshacerse  o sustituir los materiales internos y externos (informes para clientes, planes, etc.)  con el nuevo logo. Comunicados internos iban goteando los correos informando de nuevos cambios.  Y llegó la tarde. Un email invitaba a la gente de Madrid a acudir a la Sala de Juntas, ese día denominada “Transformation Room”. Toda llena de globos naranjas, con la pared repleta de pos-it del mismo color con ideas, mensajes, recuerdos,  personas, conceptos…del pasado, presente y futuro de Porter Novelli..la sala daba así la bienvenida al cambio. Y para celebrarlo…una  gran tarta especial con el nuevo logo…y cava…para brindar todos juntos.

Comunicaciones a clientes y potenciales, nota de prensa, movimiento en nuestros perfiles de twitter yfacebook, renovación del blog, …y otras muchas actividades que se prolongaría a lo  largo de esta semana. Una vorágine de hitos, que había que preparar sin dejar de ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes  y adaptando la actividad al día a día de la agencia. Sí, porque nuestro Transformation  Day  coincidió, por ejemplo, con una presentación a un importante posible cliente en la propia agencia. Pero esa es otra historia.

Seguir

Get every new post delivered to your Inbox.