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Steve Jobs: icono, visionario… y un excelente comunicador

25 ago

Llegó el momento. Steve Jobs, CEO de Apple hasta hoy, renuncia oficialmente a su puesto y deja el timón de la compañía en manos de  Tim Cook, su jefe de operaciones. Y solo unas horas después, los ríos de tinta se han desbordado.

Jobs, icono más allá de los tecnológico, gurú incontestable y máximo representante de la conocida como segunda revolución electrónica, es además un excelente comunicador, capaz de levantar a un audiotorio al completo y emocionar al personal sin que sus mensajes pierdan un ápice de fuerza. ¿Su secreto? Un discurso muy personal, cercano y siempre divertido.

Nada mejor que escuchar al propio Jobs en una de sus mejores intervenciones:

 

 

“A veces, la vida te da con un ladrillo en la cabeza. No perdáis la fe [...] La única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hagáis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando”.

Steve Jobs

Catástrofe en Japón: la comunicación en el epicentro de la crisis

23 mar

El desastre (o cadena de desastres) acaecidos en Japón en las dos últimas semanas nos ha creado a muchos de nosotros una sensación de indefensión ante la fuerza de la Naturaleza.

Al aturdimiento producido por la constante avalancha informativa, en algunos casos en tiempo real, se ha unido el de los ecos de los numerosos debates que se han abierto en todo tipo de foros. En ellos, expertos y analistas han ido desgranando y teorizando sobre las consecuencias de la catástrofe, desde la perspectiva humana y material, sobre su repercusión global en la economía y, fundamentalmente, sobre la gran incertidumbre ante una posible debacle  que ha  hecho que muchos países miren hacia sus ombligos: sus propias centrales nucleares, reabriendo un viejo debate.

Pero existen otros aspectos que han sido objeto de discusión, y que son de especial interés sobre todo para quienes nos dedicamos a la comunicación. Son ideas y reflexiones en torno a la gestión y al tratamiento informativo que se han realizado de los acontecimientos en Japón.

El hecho es que hay y ha habido disparidad de opiniones. Si bien desde algunos foros se ha denunciado la  falta de transparencia  informativa por parte del gobierno japonés respecto al verdadero alcance del desastre y sus riesgos, en otros se ha alabado la serenidad en la  gestión de la crisis y su comunicación por parte de las autoridades japonesas.

Palabras como apocalipsis, desesperación y agonía (algunas manifestadas por el propio   comisario europeo de energía, Günther Oettinger) eran empleadas en los titulares de los grandes diarios occidentales que, desde Japón,  han sido señalados como alarmistas. También, varios analistas e informadores han echado la vista atrás y han buscado otras lecciones no aprendidas en situaciones anteriores, con el convencimiento de que deberían haber servido de advertencia para el futuro, es decir, para casos como el que hoy estamos viviendo.

En contraste, desde el país asiático nos llegan mensajes y muestras de serenidad, reflejados en los diarios nipones y a través de la actitud de su población, hoy ensalzada por su ejemplo de civismo ante el resto del mundo. Esto ha hecho surgir términos para muchos en desuso en gran parte de los ámbitos de la vida como es el honor o la lealtad.

Con toda seguridad aún nos falta perspectiva para saber si se ha transmitido todo lo que deberíamos conocer de esta situación y si se ha realizado una gestión correcta de la comunicación.  En este sentido, no hay que olvidar que la comunicación llegar a ser un factor activo en la propia dinámica de la crisis, en unos casos de forma positiva y en otros negativa. El tiempo desvelará, a raíz de estos acontecimientos, qué tipo lecciones deberemos aprender.

Eva Toussaint, Directora de Comunicación en Porter Novelli

RSC: ¿Responsabilidad Social Corporativa o Redes Sociales y Comunicación?

15 mar

Las siglas encajarían igual para denominar la “contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas” (una definición de la RSC), como para denominar la Comunicación a través de Redes Sociales.

Y no es casualidad porque si hay algo en lo que todos los expertos que participaron ayer en las XX Jornadas Corresponsables en Madrid han coincidido es en que la RSC significa “diálogo con los grupos de interés”. Directores de comunicación y RSC de importantes firmas en España, representantes de la administración pública y sindicatos  inciden en que, para ser socialmente responsables, es necesario establecer un flujo de comunicación multidireccional constante, que permita a la compañía escuchar  los intereses de todos sus públicos, al mismo tiempo que les hace partícipes de forma veraz y transparente de su comportamiento en el mercado. Un tejido comunicativo en forma de “tela de araña”, tal como describía el director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica, Alberto Andreu.

Este “escuchar y contar” es el fundamento básico de la comunicación. Hacerlo de modo instantáneo y en tiempo real, el fundamento básico de la comunicación 2.0. Por eso, la proliferación de nuevos canales 2.0 es una potente herramienta al servicio de la gestión de RSC en las empresas e instituciones. Estos canales son una oportunidad para escuchar necesidades, integrar expectativas, detectar tendencias y relacionarse abierta y sinceramente con todos los públicos. Son canales perfectos para el diálogo que, todos coinciden, es un concepto básico en esto de la Responsabilidad Social Corporativa.

Esther Cantero, Directora de Proyectos de Porter Novelli

Periodistas, agencias y gabinetes de prensa: debate abierto

7 mar

El debate sobre las relaciones entre periodistas, agencias de comunicación y gabinetes de prensa está a la orden del día : ¿En qué medida facilitan/obstaculizan agencias y gabinetes la labor del periodista?, ¿Su papel es prescindible hoy en día?, ¿Cómo afectará el nuevo entorno 2.0 a esta relación y al trabajo de unos y otros?

Son algunas de las cuestiones que se debatirán mañana en la III edición del RRPP&Tweets, un evento tradicionalmente dedicado al aprendizaje en materia de medios sociales que esta vez cambia de rumbo para proponer un encuentro entre periodistas y comunicadores.

La iniciativa, que parte de Raquel Notario y su grupo de debate “Intercambio de cromos  otros vicios” en LinkedIn (inspirado por el artículo de la defensora del lector de El País, Milagros Pérez Oliva), tiene por objetivo reunir a estos perfiles profesionales y confrontar puntos de vista, compartir opiniones… para comenzar a asentar las bases de unas buenas prácticas que mejoren las relaciones profesionales.

Miguel Uriondo, de Actualidad Económica, Pilar Blázquez, de Público, Estefanía González, de Efeagro, Pilar Pérez, freelance con experiencia en “ambos lados”… son algunos de los periodistas que compartirán su punto de vista y debatirán con el resto de asistentes en el encuentro organizado por Carlos Molina y Sara Moreno, que tendrá lugar mañana, 8 de marzo, a partir de las 18.30 h. en la Escuela de Organización Industrial (EOI)

* Más información en el Grupo de Facebook RRPP&Tweets

* Sigue el encuentro en Twitter: #RRPPandtweets

Protocolo empresarial: arma secreta en tiempos de crisis

1 mar

Si tenemos en cuenta la situación actual no se nos escapa lo difícil que puede ser cerrar un contrato o conseguir un cliente. Para llevar a buen puerto todas nuestras propuestas o negociaciones es fundamental que aportemos un valor añadido. Conocer a la perfección las costumbres de nuestros clientes puede ser nuestra mejor baza para inclinar la balanza a nuestro favor.

Por lo general cuando se piensa en la palabra protocolo todo el mundo imagina una cena en el palacio de Buckingham o un besamanos en el Palacio Real. Pero, no nos engañemos, el protocolo forma parte de nuestra vida diaria y lo empleamos en todas nuestras relaciones, tanto personales como profesionales.

El conocimiento del protocolo empresarial puede ser un factor determinante a la hora de diferenciarnos de la competencia porque todos sabemos que a los clientes les gusta sentirse especiales y saber hacer esto nos da una enorme ventaja.

En un mundo globalizado es curioso observar las diferencias en elementos tan extendidos como las reuniones, los saludos e incluso las relaciones profesionales entre hombres y mujeres. Conocer o no estos pequeños detalles pueden marcar la diferencia entre un éxito empresarial y el más completo de los desastres.

La mejor forma de verlo es con algunos ejemplos:

•    En la India las reuniones suelen fijarse con al menos dos meses de antelación, siempre por escrito y nunca antes de las once de la mañana. Pero curiosamente y a pesar de todas estas medidas, los indios se caracterizan por no ser muy puntuales.

•    En muchos países orientales no se da un regalo o una tarjeta de visita con una sola mano. Se deben utilizar las dos manos. Y lo mismo debe hacer quien lo recibe.

•    En Arabia Saudí no se caracterizan por ir “directos al grano” en las conversaciones. Son amigos de dar muchos rodeos y de no negar o afirmar de forma directa, por lo que es recomendable ser paciente y prestar mucha atención durante las reuniones para no perderse nada.

•    En China las grandes comidas de empresa se organizan en torno a las seis de la tarde con grandes fiestas. Suelen ser largos y ceremoniosos banquetes y debe cuidarse el no rechazar ningún ofrecimiento ni hablar de negocios durante la cena a no ser que el anfitrión empiece, pues ambas cosas se consideran muy ofensivas.

Estos son sólo algunas curiosidades del protocolo empresarial internacional, pero conocerlo en profundidad puede ser un arma de comunicación muy poderosa.

Nati Fradejas